تحويل المجموعات إلى شركات قابضة
نصمم الهياكل المؤسسية للشركات القابضة وفروعها، ونفصل الأنشطة التشغيلية عن الأصول العقارية والاستثمارية، مع توحيد السياسات المحاسبية والقوائم المجمعة.
الهدف الاستراتيجي
لماذا يعتمد قادة الأعمال على MoneyCons في هذه الخدمة؟
التحدي الذي نعالجه
إدارة أنشطة متعددة ومتباينة تحت كيان قانوني واحد يخلط المخاطر بين الأنشطة الناجحة والمتعثرة، ويحرم المجموعة من مزايا التحسين الضريبي.
الحل العملي الذي نقدمه
نعيد هيكلة مجموعتك إلى شركة قابضة وشركات تابعة متخصصة، مما يحمي الأصول الرأسمالية، ويسهل دخول مستثمرين في أنشطة محددة، ويوحد الرقابة.
الركائز المؤسسية
مزايا نطاق العمل
المحاور التشغيلية التفصيلية
منظومة عملية متكاملة تغطي كافة متطلبات التنفيذ وتضمن النتائج والحماية والوضوح الإداري.
التصميم القانوني والمالي
دراسة هيكل الشركة القابضة وتصميم العلاقة بين الشركة الأم والشركات التابعة وتحويل الأنشطة والفروع وفق النموذج المستهدف بأعلى كفاءة ضريبية.
توحيد الأنظمة
توحيد السياسات المحاسبية والرقابية ومصفوفات الصلاحيات، ودعم إعداد القوائم المالية المجمعة وتقارير الأداء الموحدة للمجموعة.
منهجية العمل والتنفيذ
مسار التنفيذ الميداني عبر 4 مراحل
لا نكتفي بتقديم الاستشارات النظرية؛ بل يعمل مستشارونا ميدانياً لتطبيق ومتابعة كل مرحلة بدقة.
التشخيص والفحص الميداني
دراسة الوضع الراهن للشركة، مراجعة السجلات والسياسات المتبعة، وتحديد الفجوات المحاسبية أو التشغيلية والمخاطر الضريبية بدقة.
تصميم الإطار وخطة العمل
صياغة الحلول التنظيمية والسياسات المالية، وإعداد خارطة طريق تنفيذية محددة بالمسؤوليات والجداول الزمنية للتطبيق.
التطبيق العملي والإشراف المباشر
النزول الميداني والعمل جنباً إلى جنب مع فريقك، وتدريب الكوادر، وربط العمليات، وبناء الدورة المستندية والأنظمة.
المراجعة الدورية وقياس النتائج
متابعة مؤشرات الأداء، وضمان الامتثال المستمر مع التشريعات، وتقديم تقارير دورية للإدارة والشركاء لتقييم الأثر المالي.
الاستشارات المالية والإدارية
خدمات متكاملة في هذا القطاع
جاهز لتطبيق هذا الحل في مؤسستك؟
تواصل مع شركائنا في القاهرة أو الرياض أو جدة للحصول على تقييم استشاري مباشر.